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亚马逊为什么没那么赚钱了?现在做亚马逊还能赚钱吗
2025-11-04 08:35:35
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近年来,亚马逊作为全球最大的电商平台,一直是投资者的宠儿。近段时间以来,亚马逊的业绩却让人担忧,股价也出现了大幅下跌。亚马逊为什么没那么赚钱了呢?本文将带您一起揭开亚马逊的新困境。

近年来,亚马逊作为全球最大的电商平台,一直是投资者的宠儿。近段时间以来,亚马逊的业绩却让人担忧,股价也出现了大幅下跌。亚马逊为什么没那么赚钱了呢?本文将带您一起揭开亚马逊的新困境。

一、市场竞争加剧

近年来,随着电商行业的快速发展,越来越多的电商平台涌现出来,市场竞争日益激烈。亚马逊面临着来自阿里巴巴、京东、拼多多等国内电商巨头的挑战,以及eBay、沃尔玛等国际巨头的竞争。以下表格展示了主要电商平台的市值对比:

平台成立时间市值(亿美元)
亚马逊1994年1.4万亿
阿里巴巴1999年6.3万亿
京东1998年1.1万亿
拼多多2015年600亿
eBay1995年560亿
沃尔玛1962年2.5万亿

从市值来看,阿里巴巴和京东的市值已经超过了亚马逊,这无疑给亚马逊带来了巨大的压力。为了争夺市场份额,亚马逊不得不加大投资,提高运营成本,从而导致利润下降。

二、物流成本上升

亚马逊在物流领域的投入一直很大,以建立自己的物流体系。近年来,随着全球物流成本的上升,亚马逊的物流成本也随之增加。以下表格展示了亚马逊物流成本的逐年增长情况:

年份物流成本(亿美元)
2013284
2014307
2015352
2016399
2017474
2018543
2019612
2020690
2021800

从表格可以看出,亚马逊的物流成本在逐年上升,这无疑对其利润造成了压力。

三、云计算市场竞争激烈

除了电商业务外,亚马逊还积极布局云计算市场。近年来,云计算市场竞争激烈,亚马逊面临着来自微软、阿里云、华为云等竞争对手的挑战。以下表格展示了全球主要云服务提供商的市场份额:

平台市场份额(%)
亚马逊(AWS)32
微软(Azure)18
阿里云7
华为云3
其他40

从市场份额来看,亚马逊在云计算市场仍然占据领先地位,但竞争压力巨大。为了保持竞争力,亚马逊不得不在云计算领域加大投入,这同样对其利润造成了一定的影响。

四、员工成本上升

近年来,随着人力成本的不断上升,亚马逊的员工成本也随之增加。以下表格展示了亚马逊员工成本的逐年增长情况:

年份员工成本(亿美元)
2013200
2014225
2015250
2016280
2017310
2018340
2019370
2020400
2021430

从表格可以看出,亚马逊的员工成本在逐年上升,这无疑对其利润造成了压力。

五、总结

亚马逊之所以没那么赚钱了,主要原因是市场竞争加剧、物流成本上升、云计算市场竞争激烈、员工成本上升等因素。面对这些困境,亚马逊需要积极调整战略,降低成本,提高效率,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

做亚马逊能赚钱吗能赚多少钱

亚马逊赚钱的可能性与收益分析

在亚马逊上开展业务的盈利能力是多样的。据统计,大多数亚马逊卖家的月销售额起点为1,000美元,其中一些超级卖家甚至可达10万美元以上。45%的卖家每月收入在1,000至25,000美元之间,相当于年销售额约12,000至300,000美元。亚马逊FBA计划因其便利性深受青睐,它简化了商品销售流程。

尽管有不同层次的收益,但平均月销售额数据显示,25%的卖家每月收入在25,000至250,000美元之间,年销售额在300,000至3,000,000美元。17%的卖家初始销售额低于500美元,但随着时间的推移,不少中小型企业卖家的终身销售额已超过100,000美元。

在利润方面,55%的卖家认为利润率高于15%,其中38%的卖家的利润率超过20%。尽管初期可能面临亏损,但大部分卖家显示出了健康的利润率增长趋势。47%的中小企业卖家终身利润超过100万美元,展示了该平台的盈利潜力。

至于盈利时间,68%的卖家在第一年内实现了盈利。开始业务所需的资金和时间投入相对灵活,大部分卖家花费少于585美元即可启动,且每周投入时间少于20小时,大部分可在6个月内开展业务。

尽管2023年,85%的卖家计划继续在亚马逊销售,预计亚马逊市场将继续为卖家提供盈利机会。新卖家通过正确的产品定位和努力,平均每月可实现2,451美元的利润,年利润接近30万美元。

成功的关键在于迅速行动,投入时间和资源,以及利用有效的工具。许多卖家在短时间内取得显著成果,强调了坚持不懈和适时的学习至关重要。因此,对于有志于亚马逊创业的人来说,这是一个充满机遇和挑战的平台。

做亚马逊能赚到钱吗

做亚马逊挣不挣钱取决于你的运营方法,而不是取决于平台。

作为全球电子商务鼻祖,亚马逊对于整个世界的影响力是巨大的。中国外贸人最先接触到的出口跨境电商平台也是亚马逊,另外亚马逊平台也是最公平的竞争平台(关于亚马逊平台流量分配机制我不加详细描述)。其次,无货源模式的玩法,让那些没有货源的商家也能加入,自己寻找供货商,选择发货物流方式。这一点,由于国内外汇率差和消费习惯差异,很多厉害的商家能年入百万甚至数百万,从这一点来说,做亚马逊跨境电商非常挣钱。但是,亚马逊是高水平玩家的天下,如果你没有运营经验,最好找一个孵化公司带你成长,利用他们的ERP系统工具和发货物流通道,你可以跨越式成长。如果你依靠自己力量竞争,你会面对很多在国内电商平台都遇不到的问题。总的来说,做亚马逊跨境电商非常挣钱,但是低水平玩家可能不太适应亚马逊的竞争机制。

月流水几十万刀,月利润几万刀我说实话一个人做确实很难。现在基本真的不太可能了。因为现在货源市场已经非常透明了,不管什么品类几乎都无法逃开和大卖家竞争,利润率被限制的比较死。再加上跨境电商的特点,日常繁琐的售后,跨国发货,铺货上新品,从时间和精力上说一个人都挺难做的过来的。所以那些动不动给你晒截图出了多少单的人你真的不要信,就算截图不是假的,也不是你一个新人能够做到的,这必然是一个团队运作的结果。

现在做亚马逊还能赚钱吗

还能的,按照我的观点,就是现在做亚马逊,仍然是有机会的!

为什么这么说呢?我们可以从两个方面去给大家做一下普及,一是客观的市场数据,二是主观的个人情况。

相信大家看到以下的情况,心里应该会有一把属于自己的尺子!

客观市场因素

1.不断增长的线上购物比重

2018年,美国线上消费为5173.6亿美元,比去年同期的4498.8亿美元增长了15.0%。电子商务在2018年占零售市场的份额不断增长,去年占零售总额的14.3%,高于2017年的12.9%和2016年的11.6%。

更值得注意的是,电子商务上销售额占所有的零售额增长的一半以上,即51.9%。2008年以来在线购物购买量增长的最大份额,当时电子商务占所有销售增长的63.8%。

2.亚马逊在线上购物的主导地位

可以看下2019年美国各大线上平台所占份额的公司平台,可以看到,亚马逊所占的份额为47%之多,其他的公司都没有它的零头,可见其市场的垄断地位。

2019年将占据其总销售额的47.0%,其电子商务业务将增长20.4%,达到2825.2亿美元,亚马逊现在占领了整个美国零售市场的5.1%。

3.亚马逊的品牌价值

在最新的一份2019年世界前10最有价值品牌的排行榜中,亚马逊、苹果和谷歌位列三甲,亚马逊以3155亿美元的品牌价值排名第一。

要知道,在2018年,亚马逊的排名还是52名,仅仅过了一年,就发生如此大的变化,可见而知!

4.迅速增长的亚马逊卖家数量

2017年,整个亚马逊共有3亿的活跃卖家。

2019年,仅亚马逊美国站上的primy会员就超过一亿,而且这个数量还在不断增加!

5.市场销售额剧增

2016年至2019年,亚马逊在美国的市场销售额(十亿美元)。该统计数据提供了2016年至2019年美国亚马逊市场销售额的信息。2017年,亚马逊第三方市场销售额达到1294.5亿美元,市场销售已超过公司的直销业务。

6.发展潜力丰富的FBA业务

FBA的发展虽然有好几年,但是还有丰富的潜力。

从数据可以看出,亚马逊FBA仍然是各大亚马逊市场卖家的主要发货方式!最高的要数美国站的卖家,73%都在使用亚马逊物流。

主观原因

亚马逊到现在,已经不是那种躺着据可以赚钱的时代,但是完全不必灰心。因为不是每个特别赚钱的行业我们都能遇上,这需要很特别的运气和眼力才行。

而我们作为一名普通人,如何现在进入亚马逊,虽然市场竞争也不会小,但是如果我们因此就强迫自己认真专研和不断探索,反而让自己的路越走越宽,何尝不是一件好事呢?

那么有机会,为什么有许多的玩家没有做好呢?无非有这么的四种人:

1.想赚快钱

很多人看到亚马逊的前景,就想着通过快速的手段从其中套利,尝试大量铺货。但是,亚马逊是一个日益精品化的平台,现在做是不太可能成功的。

2.兼职做亚马逊

其实,做亚马逊不是不可以兼职,有人兼职也可以做得好。但是,如果你只是小玩一下,没有分出一定的精力来研究,那么建议还是别做了,亚马逊是需要好好研究的!

3.只想刷单、靠黑科技

刷单、黑科技是一种方法,但不是一种绝对的手段。因为亚马逊的政策层出不穷,加上系统更加完善,如果你缺乏核心产品和运营手段,那是做不长久的!

4.不学习、敷衍了事

跨境电商这个行业让人兴奋的原因之一就是,如果你投入进来勤于学习,会发现一个行业原来可以有这么多可玩的东西,会不断进步看到新的成果,感到成就感。相反,万事都有反向力,即使不突然堕落,固步自封也会不断退步。这种类似的品质是做好每个行业的基础,就不再扩展了。

我相信大家都有自己的思考,如果你决定认真做一件事情,并付出自己的行动,相信结果都不会差到哪里去。而亚马逊,何尝不是呢?

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